Ein wichtiges Instrument für die finanzielle Steuerung eines Unternehmens ist das Controlling. Controlling hört sich nach Personal, Auswertungen, Berichten und viel Aufwand an. Tatsächlich dient ein "Controlling-System" zur Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens und kann mit wenig Aufwand sofort umgesetzt und realisiert werden. Es hilft der Unternehmensleitung und den Führungskräften, betriebliche Probleme rechtzeitig zu erkennen, zu analysieren und gegebenenfalls Gegenmaßnahmen einzuleiten. Neben dem "Controlling" bildet ein funktionierendes Kostenmanagement die Grundlage, um aufzuzeigen wo und in welcher Höhe Kosten entstehen. Es hilft die Erträge und Gewinne zu optimieren und zu jedem Zeitpunkt die Übersicht, über den finanziellen Status seines Betriebs haben. Auf Grundlage der betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) vom Steuerberater, wenigen Zahlen aus der Fertigung und Verwaltung erstellen wir Ihnen ein Controlling-Werkzeug, welches leicht anwendbar ist und schnell umgesetzt werden kann. Abweichungen oder negative Veränderungen in der Kostenstruktur werden sofort erkannt und können behoben werden.
Hier einige Beispiele von Controlling-Instrumenten:
- Deckungsbeitragsrechnung - mit welchen Produkten/Dienstleistungen verdienen Sie Ihr Geld?
- Kennzahlen-System zur aktuellen und vorausschauenden IST-Situation.
- Wo entstehen Kosten und an welchen Stellen können die Kosten reduziert werden?
- Kostenstellenrechnung - Ermittlung von Zuschlagssätzen für die Kalkulation
- Liquiditätsplanung
- Rentabilitäts-Analyse